Diretor de PUBG cita fracassos de Concord e Highguard como lição para jogos live service
O diretor da franquia PUBG, Taeseok Jang, comentou sobre os fracassos recentes de jogos live service como Concord e Highguard, afirmando que o estúdio tem usado esses casos como aprendizado. A fala reforça a nova estratégia da PUBG Studios de transformar a franquia em um ecossistema cultural de longo prazo.
O diretor da franquia PUBG, Taeseok Jang, comentou sobre a crise enfrentada por diversos jogos live service nos últimos anos e revelou que casos como Concord e Highguard estão servindo como importante aprendizado interno para a PUBG Studios.
Em entrevista ao GamesRadar, Jang afirmou que o mercado multiplayer online está cada vez mais difícil e que nem mesmo grandes equipes conseguem garantir sucesso constante.
Concord e Highguard viraram estudo de caso interno
Segundo Jang, ele possui amigos que trabalharam diretamente em jogos como Concord e Highguard, dois dos exemplos mais recentes de fracassos no mercado live service.
O executivo explicou que tenta sempre se colocar no lugar das equipes envolvidas e refletir sobre o que poderia ter sido feito melhor em cada situação.
A ideia, segundo ele, é absorver aprendizados reais desses projetos para evitar repetir os mesmos erros dentro do ecossistema PUBG.
PUBG também enfrentou seu próprio tropeço
A própria PUBG Studios viveu recentemente uma situação delicada com PUBG: Blindspot, shooter tático top-down que foi encerrado em março após menos de dois meses em Early Access.
Jang destacou que a principal lição tirada desse caso foi a necessidade de prototipagem rápida em equipes pequenas e a coleta constante de feedback da comunidade ainda durante o desenvolvimento.
Essa abordagem vem se tornando cada vez mais comum em projetos multiplayer, especialmente em um mercado onde retenção inicial define o futuro do jogo.
PUBG quer virar uma franquia cultural global
Em outra entrevista, desta vez à IGN, Jang explicou que o estúdio não enxerga PUBG como apenas um único jogo.
A ambição agora é transformar a marca em uma franquia de longo prazo com potencial de se tornar um ícone cultural global.
Para isso, a estratégia inclui novos modos criados em parceria com estúdios externos, experiências inspiradas em jogos como Fortnite e Roblox, além de exploração de conteúdo gerado por usuários (UGC).
Novo modo Payday chega em maio
O primeiro passo dessa nova fase será o modo Payday, previsto para maio, desenvolvido em colaboração com a Starbreeze.
A proposta é levar a experiência clássica de assaltos cooperativos da franquia para dentro do universo de PUBG, expandindo significativamente as formas de jogar além do battle royale tradicional.
Por que isso importa para a indústria
A fala do diretor de PUBG reforça uma mudança importante no mercado: estúdios estão começando a tratar fracassos de concorrentes como fonte estratégica de aprendizado, não apenas como exemplos isolados.
Em um cenário onde Concord, Highguard e outros projetos foram encerrados em semanas, a sobrevivência de um live service depende cada vez mais de escopo controlado, testes rápidos, comunidade forte e evolução constante.
Se a PUBG Studios conseguir aplicar essas lições, a franquia pode entrar em uma nova fase muito mais próxima de plataformas vivas como Fortnite e Roblox.
Fonte: GamesRadar / IGN
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